生成AIリスキリング
AIに詳しい人ではなく、AIに仕事を振れる人を育てる。
生成AIの機能を覚えるだけの研修ではありません。
初級編では、AIの得意・不得意を知り、AIに伝わる頼み方を学ぶ。
中級編では、日々の仕事を棚卸しし、個人の使い方を会社のルールや仕事の型へ変える。
向いている状態
- 生成AIを導入したが、社員が使えていない
- 一部の担当者だけに活用が偏っている
- 何に使えばよいか、現場からアイデアが出ない
- 社内に共通言語をつくりたい
AI & DX SUPPORT
AI・DXを、現場で動くところまで。
AI導入で本当に難しいのは、技術ではなく現場です。
何を任せればよいか決まらない。
使う人の理解が揃わない。
導入しても、日々の仕事に入っていかない。
株式会社経営企画は、構想整理から実証設計、現場への組み込み、リスキリング、定着支援までをつなぎ、中小企業のAI・DXを無理なく前へ進めます。
大切にしているのは、導入したという事実ではありません。
現場で使われ、仕事が変わり始めることです。
研修からでも、伴走からでも。御社に合う入口から始められます。
OUR PROCESS
構想から定着まで、ひとつながりで支援
- 01構想整理
- 02実証設計
- 03現場への組み込み
- 04リスキリング
- 05定着支援
WHY IT STOPS導入しただけのDXは、
導入しても止まる理由
導入しただけのDXは、
まだ始まっていない。
アカウントを発行した。
新しいツールを入れた。
説明会も開いた。
それでも、数週間後には元のやり方へ戻ってしまう。
それは、現場にやる気がないからではありません。
何のために使うのか。
どの仕事に使うのか。
使ったあと、誰が判断するのか。
そこまでつながっていないからです。
AI・DXは、導入するものではなく、仕事の中に入って初めて価値になるものです。
THREE WALLS止まる理由は、
現場導入を止める3つの壁
止まる理由は、
だいたい技術の外にある。
WALL 01
難しく感じる
聞き慣れない言葉や、新しい操作が増えると、使う前に身構えてしまいます。
だから、難しい技術をそのまま説明するのではなく、いまの仕事の言葉へ置き換えることから始めます。
WALL 02
自分ごとにならない
会社にとって良いことでも、自分の仕事がどう変わるのかが見えなければ、現場は動きません。
「便利になります」ではなく、どの作業が、どう軽くなるのかまで具体化します。
WALL 03
何に使えばよいか分からない
AIの機能を知っても、自社のどの仕事に使えるかは簡単には見つかりません。
業務の流れ、負担、判断ポイントを見ながら、使いどころを探します。
技術を説明するだけでは、現場は変わらない。
PROCESS小さく始めて、
5段階の進め方
小さく始めて、
会社に残す。
株式会社経営企画のAI・DX支援は、いきなり全社を大きく変える進め方ではありません。
現場に無理なく入るテーマから小さく始め、効果を確かめ、使える人を増やし、会社の仕組みとして残していきます。
- 01
構想整理
何を変えたいのかを、先に決める。
AIを入れることを目的にせず、売上、人手不足、属人化、情報共有、教育など、解決すべき課題を整理します。
- 02
実証設計
小さく試せて、効果が見えるテーマを選ぶ。
いきなり全社展開せず、負担が大きく、成果が確認しやすい業務から検証します。
- 03
現場への組み込み
いまの仕事から離れすぎない形で始める。
既存の業務フローや担当者の役割を踏まえ、日常業務の中で使える形へ整えます。
- 04
リスキリング
一部の担当者ではなく、現場に共通言語をつくる。
何ができ、どこで間違えやすく、最後に人が何を判断するのかを共有します。
- 05
定着支援
元のやり方へ戻らない仕組みをつくる。
使ってみて分かった課題を見直し、運用ルール、役割、改善の流れまで整えます。
TWO SERVICES御社に合う入口から、
01生成AIリスキリングを見る 02DX伴走支援を見る
2つの主力支援
御社に合う入口から、
始められます。
AI・DXを進める入口は、会社によって異なります。
まず人の理解を揃える方がよい会社もあれば、経営課題と業務の整理から始める方がよい会社もあります。
DX伴走支援
何を導入するかより先に、どこが止まっているかを決める。
経営課題と現場業務を見比べ、AI・DXをどこに効かせるかを整理します。
構想整理、実証設計、現場への組み込み、リスキリング、定着支援まで。
「導入したが使われない」で終わらせず、改善が続く状態まで伴走します。
向いている状態
- DXが必要だが、何から始めるべきか決まらない
- ツールを入れたが、現場に定着していない
- 部署ごとの部分最適で止まっている
- 研修だけでなく、業務変革まで進めたい
違いを一言で
人と組織の理解から始めるなら、生成AIリスキリング。
経営課題と業務の変革から始めるなら、DX伴走支援。
両方を組み合わせることも可能です。
USE THEMESAI・DXは、
活用テーマ例
AI・DXは、
現場の言葉に置き換えて初めて使える。
最初から壮大な仕組みを考える必要はありません。
いま時間がかかっている仕事、聞き直している仕事、探し直している仕事から始められます。
01
営業・提案
候補企業の調査、提案の切り口整理、提案書や初回メールの下書きなど、商談前の準備をAIに手伝わせます。
02
文書・PDF・仕様書
長い資料や仕様書から、要点、注意点、確認事項を整理し、人が判断する前の下ごしらえを行います。
03
問い合わせ・日報・報告
曖昧な電話メモや現場報告を、要点、確認事項、次の対応が分かる形へ整えます。
04
管理・社内ナレッジ
会議メモ、案件情報、期限、担当、FAQなどを整理し、探せる・伝わる・引き継げる状態へ近づけます。
05
表・データの確認
ExcelやCSVの内容を読み取り、推移、注意点、確認すべき数字を、人が判断しやすい形へ整理します。
06
発信・広報
元になる商品説明や事業情報から、営業メール、紹介文、Web原稿、SNS投稿などへ展開します。
※上記は支援・研修テーマの例です。個別案件の完成代行や、すべての業務の自動化を保証するものではありません。
STRENGTHS現場の摩擦から考え、
支援の強み
現場の摩擦から考え、
導入後まで見る。
01
AIの癖を、実務の中で見ている
生成AIを使い続け、得意なこと、苦手なこと、間違えやすいこと、任せてはいけない判断を実務の中で検証してきました。
02
補助金とDXを、別の話にしない
投資計画としての整合と、現場で実際に使われる設計の両方を見ます。
03
導入後まで考える
構想や研修で終わらず、現場で使われるか、運用が続くか、改善できるかまでを視野に入れます。
官公署に提出する書類の作成・提出は、申請者ご本人または適法な資格者が行います。採択・交付は保証しません。
NUMBERS
数値で見る実務。
- 生成AIリスキリング講座 実施企業数
- 8社
- 受講者数
- 延べ25名
- 総講義時間
- 120時間
- 延べ受講者時間
- 350時間
※集計期間：2025年7月〜2026年3月
REPRESENTATIVE技術だけではなく、
代表・酒井耕兵を見る
技術だけではなく、
止まった現場も見てきた。
酒井耕兵は、Webの実務、事業立ち上げ、多店舗運営、撤退と再構築を経て、中小企業のAI・DX支援と生成AIリスキリングに取り組んでいます。
うまくいった現場だけではなく、止まった現場も見てきた。
だから、技術として正しいかだけではなく、現場に届くか、使われるか、続くかを見ます。
CONSULTATION最初は、まだ
相談例
最初は、まだ
ツール名が決まっていなくていい。
- AIを使いたいが、何から始めればよいか分からない
- まず研修から始めるべきか、伴走から始めるべきか迷っている
- 一部の社員は使っているが、全社に広がっていない
- 社内資料やノウハウをAIで活用できる形にしたい
- 補助金も含めて、投資の進め方を整理したい
- 現場で使われるところまで見てほしい
相談の時点で、導入ツールやプロジェクト名が決まっている必要はありません。
いま何に時間がかかっているのか。誰に負荷が偏っているのか。何が会社に残っていないのか。そこから整理します。
FAQAI・DX支援について、
よくあるご質問
AI・DX支援について、
よくいただく質問。
01AIを使ったことがない会社でも相談できますか。
はい。未経験の企業ほど、機能説明より先に、何に使うのかを分かりやすく整理することが重要です。
02生成AIリスキリングとDX伴走支援の違いは何ですか。
生成AIリスキリングは、社員がAIを理解し、実務で使える状態をつくる研修です。
DX伴走支援は、経営課題と業務を整理し、構想から定着まで前へ進める支援です。組み合わせることもできます。
03研修だけの依頼も可能ですか。
可能です。初級編、中級編、部門別、企業別など、目的に応じて設計します。
04システム開発も株式会社経営企画が行いますか。
株式会社経営企画の主な役割は、課題整理、AI・DXテーマの選定、実証設計、業務への落とし込み、リスキリング、定着支援です。
個別の開発・構築が必要な場合は、案件ごとに必要な実装体制と役割分担を整理します。
05補助金や助成金も活用できますか。
活用できる可能性があります。ただし、対象可否、助成額、補助率、申請時期は、企業要件や事業・訓練内容によって異なります。最新の公式情報を確認しながら進めます。
06オンラインでも対応できますか。
実施形式は、内容を確認のうえ個別にご案内します。
AIを入れる話ではなく、
会社をどう前へ進めるかから。
AI・DXは、詳しい会社だけのテーマではありません。
必要なのは、御社に合う始め方を見つけることです。
研修から始めるのか。
業務整理から始めるのか。
まず一つの仕事で試すのか。
現在の状況を伺いながら、無理のない最初の一歩を整理します。
ツールも、計画も、まだ決まっていなくて大丈夫です。