戦略プランニング事業
次の一手に、順番と期限を与える。
計画書を増やすのではなく、迷わず動ける順番をつくる。
新規顧客、利益、人材、AI・DX、設備投資、補助金。打ち手が多いほど、どれも重要に見え、決めきれなくなります。株式会社経営企画は、短期・中期・長期の収益導線を見ながら、何を先に行い、誰が担い、いつ、何をもって完了とするかを整理します。
- 論点を出す
- 順番を決める
- 担当と期限を置く
- 完了条件で確かめる
止まるのは、やる気がないからではなく、優先順位が同時に並んでいるから。
やるべきことがない会社は、ほとんどありません。問題は、全部を同時に重要だと考え、担当と期限が曖昧なままになることです。
会議で決まったことが進まない。日常業務へ戻ると後回しになる。別の問題が起きて計画が止まる。そのたびに計画を作り直すのではなく、依存関係、完了条件、見直す日まで決めます。
「今月」と「3年後」を、別の計画にしない。
短期
守る・確かめる足元の売上、利益、資金、顧客対応を守りながら、小さく確認する。
中期
仕組みにする再現できる業務、人材、情報、販売・運用の型をつくる。
長期
次の柱を育てる新しい顧客、事業、技術、市場への投資と学習を始める。
短期だけを追うと、いつまでも忙しさから抜けられません。長期だけを語ると、現場が持ちません。時間軸を分けながら、同じ収益導線と実行体制でつなぎます。
計画に必要なのは、項目数ではなく、6つの決定。
目的
何を変えるための施策か。
優先順位
今行うこと、後で行うこと、行わないこと。
担当
誰が責任を持ち、誰が協力し、誰が承認するか。
期限
いつ着手し、いつ確認するか。
依存関係
何が終わらなければ次へ進めないか。
完了条件
何をもって「終わった」と判断するか。
実行計画の共通フォーマット
以下を、一覧または進行表として整理します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 施策 | 何を行うか |
| 目的 | 何を変えるか |
| 担当 | 責任者・協力者・承認者 |
| 期限 | 着手日・確認日・完了予定 |
| 依存関係 | 先に必要な作業・判断 |
| 完了条件 | 何をもって完了とするか |
| 確認事項 | 数字、利用状況、現場の声等 |
| 次の判断 | 継続・修正・保留・終了 |
管理ツールや会議形式を固定するものではありません。企業の業務と体制に合わせ、使い続けられる形へ整えます。
この事業が主に担う範囲
- 01
戦略（この事業が主に担う段階）
何を変えるのか。なぜ、いま取り組むのかを決める。
- 02
業務（この事業が主に担う段階）
誰が、何を、どの順番で行い、どこで止まっているかを見る。
- 03
人材
誰が学び、誰が運用し、誰が最後に判断するかを整理する。
- 04
技術
いまの仕事に必要な道具と、実装範囲を見極める。
- 05
資金
必要な投資と、活用できる制度や資金の進め方を整理する。
- 06
証憑
契約、承認、発注、納品、検収、支払、報告をつなぐ。
- 07
定着（この事業が主に担う段階）
使って分かった詰まりを直し、会社に残る運用へ育てる。
表示しているのは、事業が主に関わる領域です。実際の支援範囲は、現在の課題、役割、実装体制を確認したうえで個別に定めます。
支援内容
論点・施策の棚卸
現在検討している課題、施策、投資、期限を一度すべて出します。
短期・中期・長期の整理
時間軸ごとの目的と収益導線を整理します。
優先順位と依存関係
先に行うこと、待つこと、行わないことを決めます。
担当・期限・完了条件
会議の決定を、現場が動ける単位へ落とします。
進行確認の型
確認日、報告内容、差戻し、修正、次の判断を決めます。
見直し
市場、資金、現場の状況が変わった時に、何を残し、何を変えるかを整理します。
相談後に決まること
計画の質は、書かれている量ではなく、迷わず動けるかで決まります。
- 今、最も優先するテーマ
- 後へ回すテーマ
- 行わないテーマ
- 短期・中期・長期のつながり
- 担当・承認・協力の役割
- 期限と完了条件
- 依存関係
- 進捗を確認する方法
- 継続、修正、保留、終了の判断日
よくあるご質問
事業計画書を作るサービスですか。
計画書の文章作成だけを目的とする事業ではありません。課題、施策、収益導線、優先順位、担当、期限、完了条件を、実行できる形へ整理します。
すでにある計画を見直せますか。
はい。既存計画を、現在の状況、優先順位、依存関係、完了条件の観点から整理できます。支援範囲は個別に定めます。
進行管理も依頼できますか。
進捗確認、報告、見直しの型を設計できます。継続的な進行支援が必要な場合は、頻度、役割、期間、成果物を個別に明示します。
DXや補助金の計画と組み合わせられますか。
必要な場合は、DX成長イニシアティブ、デジタル化推進、資金調達パートナーシップ等との接続を整理できます。各事業の支援範囲を混同せず、役割を明示します。
全部やる前に、最初の一手を決める。
頭の中に施策が多く、どこから始めるか決めきれない状態でも構いません。短期・中期・長期を分け、最初に行うことと、いま行わないことを整理します。