成長戦略デザイン事業
成長の詰まりを、構造から見る。
売上の問題は、売上だけで起きていない。
売上が伸びても、利益が残らない。人に負荷が偏る。情報が散らばる。判断する時間がなくなる。知見が会社に残らない。株式会社経営企画は、人・物・金・情報・時間・知財の6つを俯瞰し、何が成長を止めているのかを整理します。
売上が伸びても、会社が強くなるとは限らない。
注文が増えれば、人と設備が必要になる。人が増えれば、教育と情報共有が必要になる。投資をすれば、資金と回収の見通しが必要になる。
売上は成長の結果の一つです。けれど、その伸びを支える土台が追いつかなければ、忙しさと負担だけが増えることがあります。
だから、売上だけを見るのではなく、成長を支える要素のつながりを見ます。
6つの視点で、成長の折れ目を探す。
人
Human Resources誰に負荷が偏り、どこで属人化し、次の人が育っていないか。
物
Products & Assets商品、設備、拠点、供給体制が、次の成長に耐えられるか。
金
Finance利益、キャッシュ、回収、投資余力が、無理なく回っているか。
情報
Information判断に必要な情報が、探せる、共有できる、更新できる状態か。
時間
Time日常業務が、改善、学習、次の一手を考える時間を奪っていないか。
知財
Intellectual Assetsノウハウ、判断基準、顧客理解、業務の型が、個人の中だけで終わっていないか。
六角形モデルは、会社を点数で評価するためのものではありません。成長がどこで折れやすいかを、早めに見つけるための視点です。
6つは、別々には動かない。
人 × 情報
教育しても、判断基準や資料が共有されなければ、属人化は残ります。
物 × 金
設備を増やしても、回収と運用の見通しがなければ、成長投資にはなりません。
時間 × 知財
忙しすぎると、経験を言葉にし、会社へ残す時間がなくなります。
情報 × 金
収益や原価の情報がつながらなければ、次の投資判断が感覚になります。
一つの要素だけを強くするより、どの組み合わせが詰まりになっているかを見る。その見立てが、次の計画の前提になります。
支援内容
現在地の整理
6つの視点から、現在の強み、負荷、依存、未整備の論点を整理します。
成長阻害要因の仮説
何が成長を止め、どの要素が連鎖しているかを仮説として整理します。
成長テーマの選定
すべてを同時に変えず、先に整える領域と、後で取り組む領域を分けます。
投資・人材・業務の論点整理
必要な投資、人材、業務、情報、資金の前提を一つの構造で見ます。
戦略プランニングへの接続
構造と優先論点を、担当、期限、完了条件を持つ実行計画へつなぎます。
この事業が主に担う範囲
- 01
戦略（この事業が主に担う段階）
何を変えるのか。なぜ、いま取り組むのかを決める。
- 02
業務（この事業が主に担う段階）
誰が、何を、どの順番で行い、どこで止まっているかを見る。
- 03
人材（この事業が主に担う段階）
誰が学び、誰が運用し、誰が最後に判断するかを整理する。
- 04
技術
いまの仕事に必要な道具と、実装範囲を見極める。
- 05
資金
必要な投資と、活用できる制度や資金の進め方を整理する。
- 06
証憑
契約、承認、発注、納品、検収、支払、報告をつなぐ。
- 07
定着
使って分かった詰まりを直し、会社に残る運用へ育てる。
表示しているのは、事業が主に関わる領域です。実際の支援範囲は、現在の課題、役割、実装体制を確認したうえで個別に定めます。
相談後に整理される論点
- 成長を止めている主なボトルネック
- 強みを伸ばす前に整えるべき条件
- 投資判断に必要な前提
- 属人化を減らすための業務・情報・人材の論点
- 今後の成長仮説
- 先に行うこと、後に行うこと
- 戦略プランニングで具体化するテーマ
整理される内容は、企業の状況と支援範囲により異なります。売上、利益、成長率等の結果を保証するものではありません。
構造が見えたら、次は順番を決める。
成長戦略デザインで扱うのは、会社のどこが詰まり、何を先に整えるべきかという構造です。戦略プランニングでは、その論点を、担当、期限、依存関係、完了条件を持つ計画へ落とします。
よくあるご質問
戦略プランニングとの違いは何ですか。
成長戦略デザインは、人・物・金・情報・時間・知財の構造と詰まりを整理します。戦略プランニングは、その結果を具体的な施策、担当、期限、完了条件へ落とします。
課題が整理できていなくても相談できますか。
はい。売上、利益、人材、投資、属人化等、現在気になっていることから、どの要素を確認すべきか整理します。
六角形モデルで点数や診断結果が出ますか。
一律の点数で会社を評価するものではありません。現在の状況、依存、詰まり、優先論点を対話と資料から整理するための視点です。
事業計画や補助金にもつなげられますか。
必要な投資や実行テーマが見えた場合は、戦略プランニングや資金調達パートナーシップとの接続を検討できます。各支援の範囲は個別に定めます。
伸ばす前に、どこが折れやすいかを見る。
売上、利益、人材、設備、情報、時間。どれが本当の論点か分からない状態でも構いません。6つの視点から、成長を止めている可能性と、次に整理すべきことを確認します。