成長は、思いつきではなく、
構造でつくる。
売上が伸びても、人が疲弊し、資金が詰まり、知見が残らなければ、成長は続きません。
会社が苦しくなるのは、努力が足りないからではなく、成長の土台が整わないまま走っているからです。株式会社経営企画は、人・物・金・情報・時間・知財を俯瞰する「六角形モデル」で、何が成長を止めているのかを見立て、長く伸びるための土台を描きます。
課題
売上の問題は、
売上だけで起きていない。
成長が止まる会社は、たいてい一か所だけが悪いわけではありません。利益が薄い。人に負荷が偏る。情報が散らばる。判断が遅れる。時間が足りない。
一つひとつは小さく見えても、つながると、会社の伸び方そのものが鈍くなります。だから必要なのは、個別施策の前に、どこが詰まり、何が循環していないのかを構造で見ることです。
六角形モデル
成長の詰まりを、
6つの視点で見える化する。
株式会社経営企画では、成長の状態を「人・物・金・情報・時間・知財」の6つの視点で捉えます。売上だけを見るのではなく、成長を支える土台そのものを見直すための考え方です。
人
Human Resources誰に負荷が偏り、どこで属人化が起きているか
物
Products & Assets商品・設備・提供体制が、次の成長に耐えられるか
金
Finance利益、キャッシュ、投資余力が、無理なく回っているか
情報
Information必要な情報が、意思決定と現場運用に使える形で流れているか
時間
Time忙しさが、改善や次の一手を奪っていないか
知財
Intellectual Propertyノウハウや仕組みが、個人の中だけで終わらず、資産として残っているか
会社が伸びるときは、この6つのどこかが強いだけでは足りません。弱いところを見逃したまま進むと、成長はどこかで折れます。六角形モデルは、その折れ目を早めに見つけるための視点です。
こんな課題に
こんな状態が続いているなら、
土台から見直すタイミングです。
支援内容
いまの会社を整え、
次の成長に耐える形へ。
六角形モデルによる現状整理
人・物・金・情報・時間・知財の6視点から、現在地を構造的に整理します。
成長阻害要因の可視化
どこが詰まりになっているのか、何が循環を止めているのかを明らかにします。
中長期の成長仮説設計
単年度の数字ではなく、数年単位でどこを伸ばし、何を蓄積すべきかを設計します。
優先順位と投資判断の整理
何を先に整えるべきか、何に投資すべきかを、感覚ではなく構造で判断できる状態にします。
実行ロードマップ化
抽象的な理想論で終わらせず、次にどこから着手するかまで見える形に落とし込みます。
整理されること
見えてくるのは、
売上の答えではなく、
伸び続ける条件です。
この支援を通じて整理されるのは、単なる現状分析ではありません。たとえば、次のような論点が見えてきます。
ここまで整理できて初めて、「では次に何をやるか」という計画が機能します。その具体化は、次の「戦略プランニング事業」で扱う領域です。
まずは、会社のどこが
成長を止めているのかから。
課題がまだ言葉になりきっていなくても大丈夫です。売上、利益、人材、投資判断。何が論点なのかを、一緒にほどくところから始められます。
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