DX成長イニシアティブ事業
変わるべき仕事と組織を見定める。
止まるのは、ツールが悪いからではない。仕事と人の役割がつながっていないからです。
DXは、システムを入れる計画ではありません。顧客へ返す価値、日々の業務、判断、役割、人材、技術をどう変えるかを決める経営のテーマです。株式会社経営企画は、何を変えるべきか、誰が担うか、どこから小さく始めるかを整理し、DXが現場へ入る前提をつくります。
個別システム開発、ツール設定、本番接続等は自動的に含まれません。必要な場合は、実装主体、範囲、責任を案件ごとに整理します。
- 顧客価値
- 業務
- 人材
- 技術
- 定着
DXの始まりは、システム選定ではない。
どのツールを入れるかを先に決めると、現場は「新しい操作が増えた」と感じます。経営は「投資したのに変わらない」と感じます。
先に決めるべきなのは、何を変えるのかです。顧客への価値か。判断の速さか。属人化か。情報共有か。教育か。経営課題と業務の流れがつながってから、必要な技術を見極めます。
- 何を変えるためのDXか
- どの業務と判断が対象か
- 誰が使い、誰が最終判断するか
- 何を確認できれば次へ広げるか
AI・DXは、5段階で会社に入っていく。
LEVEL 01使う
小さな日常業務で使い、得意・不得意と、人が確認すべき点を知る。
LEVEL 02整える
資料、入力、業務ルール、情報の置き場所を整理する。
LEVEL 03型にする
担当者の頭の中にある手順と判断基準を、再利用できる形にする。
LEVEL 04つなぐ
部署、資料、ツール、承認、次の処理を一つの業務線でつなぐ。
LEVEL 05任せる
下書き、整理、検索、確認、通知等をAI・デジタルへ渡し、人は判断・承認・現場対応に集中する。
すべての企業が同じ速度で5段階へ進むものではありません。現在地と業務の確度を確認し、無理のない段階を選びます。
現場、DXリーダー、管理層。役割は同じではない。
現場スタッフ
- 日々の入力・利用
- AI・ツールの回答確認
- 例外や使いにくさの共有
- 人に残すべき判断の実行
業務別DXリーダー
- 業務棚卸
- 手順・判断基準の言語化
- テンプレート・ルールの整備
- 現場からの改善要望整理
管理層
- 目的と優先順位の決定
- 投資・リスク・責任の判断
- 部署間の役割調整
- 継続・拡大・中止の承認
DXは、詳しい人一人が頑張るほど属人化します。立場ごとの役割を決め、会社の仕事として運用できる状態をつくります。
支援内容
01経営課題と顧客価値の整理
DXによって、誰へどのような価値を返し、何を変えたいかを整理します。
02業務・判断の棚卸
誰が、何を、どの順番で行い、どこで判断し、何が止まっているかを可視化します。
03成熟度と優先テーマの整理
使う、整える、型にする、つなぐ、任せるのどこから始めるかを決めます。
04役割・ガバナンス設計
現場、DXリーダー、管理層、外部関係者の役割と判断を整理します。
05小規模な実証設計
対象業務、利用者、期間、確認項目、終了条件を絞って試します。
06ロードマップと定着設計
教育、運用、更新、振り返りを含め、会社に残る進め方を整理します。
この事業が主に担う範囲
- 01
戦略（この事業が主に担う段階）
何を変えるのか。なぜ、いま取り組むのかを決める。
- 02
業務（この事業が主に担う段階）
誰が、何を、どの順番で行い、どこで止まっているかを見る。
- 03
人材（この事業が主に担う段階）
誰が学び、誰が運用し、誰が最後に判断するかを整理する。
- 04
技術（この事業が主に担う段階）
いまの仕事に必要な道具と、実装範囲を見極める。
- 05
資金
必要な投資と、活用できる制度や資金の進め方を整理する。
- 06
証憑
契約、承認、発注、納品、検収、支払、報告をつなぐ。
- 07
定着（この事業が主に担う段階）
使って分かった詰まりを直し、会社に残る運用へ育てる。
表示しているのは、事業が主に関わる領域です。実際の支援範囲は、現在の課題、役割、実装体制を確認したうえで個別に定めます。
このページと、AI・DX支援、DX伴走支援の違い。
DX成長イニシアティブ事業
DXを経営と組織のテーマとして捉え、何を変えるか、どの段階から進めるかを設計する事業ページです。
AI・DX支援
生成AIリスキリングとDX伴走支援を含む、株式会社経営企画のAI・DX支援全体の入口です。
AI・DX支援の全体像を見るDX伴走支援
構想整理、実証設計、業務への組み込み、リスキリング、定着を継続的に進めるサービスLPです。
DX伴走支援を見る
こういう状態なら、技術より進め方から見直す。
- DXの必要性は感じるが、目的が一文になっていない
- 部署ごとに別のツールや改善が進み、全体像が見えない
- 一部の担当者だけがAI・デジタルを使っている
- 現場にとって、新しい仕組みが仕事の追加に見えている
- システムを入れたが、判断や承認の流れは変わっていない
- 何を確認すれば次の投資へ進めるか決まっていない
よくあるご質問
デジタル化推進ソリューションとの違いは何ですか。
DX成長イニシアティブは、顧客価値、経営課題、組織、業務、技術を含めて「何を変えるか」を設計します。デジタル化推進ソリューションは、具体的な業務と情報の流れを、使える形へ整理する事業です。
まだ導入したいツールが決まっていなくても相談できますか。
はい。ツールが決まっていない段階から、目的、対象業務、役割、現在地を整理できます。
システム開発も含まれますか。
自動的には含まれません。株式会社経営企画の主な役割は、課題整理、テーマ選定、業務・役割設計、実証・定着の進め方整理です。個別実装は案件ごとに体制と範囲を明示します。
生成AIだけのテーマでも相談できますか。
はい。生成AIの活用段階、対象職務、業務ルール、人の最終判断を整理し、必要に応じて生成AIリスキリングやDX伴走支援へつなぎます。
研修と一緒に進められますか。
人材育成が必要な場合は、生成AIリスキリングとの接続を検討できます。実施内容、対象者、形式等は承認済み条件の範囲で個別に整理します。
導入するものより、変えるべき仕事から。
何をDXと呼ぶべきか、まだ決まっていなくても構いません。経営課題、現場業務、役割、情報を伺い、最初に変えるべきことと、小さく確認する範囲を整理します。